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“關愛新生”—— 丑丑服務中國寶寶

中國嬰童經濟萌芽于1990-2000年這10年時間。丑丑嬰兒用品有限公司在正是在這個時期創立的,公司發現了中國嬰童市場的潛力,力爭做中國一流品牌。上世紀的末期,嬰童市場上主要是以國外品牌為主,國內企業發展非常困難,應該說堅持是痛苦的,從那段時間走過來的企業都經歷了艱難的發展。2000-2005年時丑丑的第一次崛起,品牌化成為企業發展的主線,企業越發展越好。

2000-2005年,廣東、上海兩地是嬰童品牌發展領先全國其他區域,丑丑在這段時間,從管理、生產、人才和經營模式上都非常完善,企業進入品牌的高速發展期和成熟期。2005年,丑丑提出一個5年發展戰略,以實現中國嬰幼服務第一品牌為企業愿景,這正是在中國進入新一波嬰兒潮的大背景下提出的。行業統計數據表明,2005-2015年將是中國嬰童經濟迅猛發展期,之后仍將會有平穩的發展,這也為丑丑的發展提供了前所未有的機遇。

2007年,丑丑從企業規模、人才、品牌和生產基礎都表現出了強大的實力,為下一階段的發展奠定了基礎。2008年,丑丑引入風險資金投入,提出3年上市計劃,為做了積極的準備。恰當這一年也是國際金融危機全面爆發的一年,這確實為公司的上市計劃帶來很大的影響,所以要為此做更多的準備。

如今2011年,回望過去15年的發展歷程,這會是丑丑發展的過渡期,公司更加注重追求文化體系建設,積極調整文化體系建設,提出“關愛新生”的企業核心理念。因為文化是企業核心競爭力,企業應該是社會的,服務于大眾的。

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